La croissance pérenne des PME, moteur de notre avenir
«
Avoir des entreprises qui restent au Québec, c’est bénéfique pour l’économie, on crée de l'emploi, on exporte beaucoup »
— Harold, Novatech, une entreprise partenaire
Pourquoi c'est important pour nous
Un Québec plus prospère, juste et durable, ça passe par la croissance pérenne de nos PME.
Le dynamisme de notre économie, la vitalité de nos régions, le maintien et la sauvegarde de nos emplois en dépendent. Ce défi, toujours d’actualité, est au cœur de la mission du Fonds depuis sa création. Et c’est avec vos choix d’épargne et vos réussites entrepreneuriales qu’on peut y arriver.
Le Québec compte plus de 220 000 entreprises privées, dont la quasi-totalité sont des PME, qui dynamisent notre économie. Des fleurons, on en a bâti et on peut en être fiers. Au Fonds, on veut faire grandir les entreprises d’aujourd’hui et les aider à croître dans un monde où les défis se multiplient. De plus, avec la population qui vieillit, on doit aussi assurer la pérennité des entreprises qui forment le tissu de nos régions, notamment en passant d’une économie qui repose sur la création de nouvelles entreprises à une économie axée sur la reprise de nos entreprises existantes.
Les statistiques démontrent la nécessité de stimuler la croissance de nos PME et le repreneuriat.
Notre approche
On s’engage à faire tout ce qui est en notre possible pour garder les entreprises d’ici, ici. Pour y arriver, on pose des gestes concrets qui favorisent la croissance pérenne des PME dans toutes les régions du Québec. On les accompagne, on les finance et on les aide à relever les défis socio-économiques d’un monde en transition afin qu’elles continuent de bâtir le Québec d’aujourd’hui et de demain. Un Québec plus prospère, juste et durable pour tout le monde.
Voici les actions qu’on a posées cette année.
Accompagner les entreprises d’ici dans leur croissance durable
On ne fait pas seulement croire en un Québec plus fort, on s’assure de le solidifier avec vous. Grâce à l’épargne des travailleurs et travailleuses et aux projets ambitieux des entrepreneurs et entrepreneuses d'ici, on peut renforcer notre économie. Et c'est pour ça, qu'au Fonds, on s’investit dans les entreprises d’ici. C’est ce qui nous a permis de devenir le réseau d'investissement en capital de développement le plus important au Québec.
Nos équipes prêtent main forte aux entreprises de toutes tailles pour les aider à croître à long terme, quels que soient les défis qu’elles doivent relever. Par le biais de notre réseau étendu, on peut s’investir autant dans des projets de démarrage que dans des projets d'expansion. On garde toujours en tête d'apporter des solutions qui sont toutes aussi bénéfiques pour les entreprises que pour la société québécoise.
Découvrez l’impact qu’on a eu cette année.
On soutient l’expansion d’entreprises innovantes
1,4 G$
volume d'investissement dans l'économie du Québec par le Fonds et son réseau[4]
Services
Avoir le Fonds comme partenaire, c’est profiter d’une expertise multidisciplinaire et d’un soutien à long terme. C’est avoir un allié qui croit en votre projet et en vous.
Découvrez tous les avantages de nous choisir.
Oatbox, croître en nourrissant plus de monde
Montréal
Fondée à Montréal en 2014, Oatbox a longtemps souhaité révolutionner l'industrie du déjeuner. Elle a depuis revu son modèle d'affaires pour faire de l'avoine et de l'alimentation durable sa raison d'être. Aujourd'hui, elle aspire devenir la leader mondiale de cet ingrédient phare. Découvrez comment elle compte s'y prendre.
On accompagne nos entreprises dans leurs différentes étapes de croissance
87
accompagnements par notre équipe Asthuce[4]
334
accompagnements dans 162 entreprises depuis la création d’Asthuce en 2020[4]
Chaque action compte vers une croissance durable.
Les entreprises doivent se poser les bonnes questions et trouver les solutions qui seront bonnes pour elles et leurs communautés. Découvrez comment l'intégration des facteurs ESG peut être bénéfique pour tous.
Une croissance durable passe également par la mise en place ou la restructuration d'une gouvernance solide qui gardera le cap sur les objectifs et les valeurs de l'entreprise.
Voici quelques principes de base d'une gouvernance réussie.
Ed Brunet, construire un patrimoine québécois d’une génération à l’autre
Gatineau
«
Je passe devant des projets que mon arrière-grand-père a construits tous les jours et j’espère qu’un jour, mes petits-enfants vont passer devant des projets que j’ai construits. Mais pour ça, il faut aussi que je pense à la planète dans laquelle je vais leur laisser ces projets. »
— Sébastien Brunet
Président
Ed Brunet & Associés
L’histoire entrepreneuriale familiale qui se poursuit.
Sébastien Brunet a réalisé l’un de ses rêves en devenant le cinquième président de l’entreprise de construction gatinoise que son arrière-arrière-arrière-grand-père, Edouard Brunet, a fondée à la fin des années 1800. Il a racheté l’entreprise de ses parents (la quatrième génération d’actionnaires) en 2024 avec sa sœur, son beau-frère et un collègue de longue date. Et comme les trois repreneurs et la repreneuse avaient des bagages et des aspirations bien différents, une question s’est vite imposée : qui va faire quoi? Et si trouver la réponse à celle-ci peut paraître simple, dans les faits, ce ne l'était pas du tout. Encore moins dans un contexte où on mêle affaires et famille.
«
Une entreprise, je pourrai toujours en partir une autre, mais je peux pas me partir une autre famille. C’est pour ça que c’était important pour moi de trouver de l’aide pour bien préparer la suite. » Cette aide, Ed Brunet l’a trouvée au Fonds.
Un cadre de gouvernance prêt à traverser le temps
«
Un entrepreneur ou une entrepreneuse va peut-être passer à travers deux transferts d’entreprise dans sa carrière? C’est loin de faire de nous des spécialistes. C’est pour ça qu’on a demandé au Fonds de nous aider là-dedans. »
Concrètement, le Fonds a accompagné la quatrième et cinquième génération d’actionnaires en agissant comme un médiateur. Le but? Créer un environnement où l'on prend le temps de se poser les bonnes questions.
«
Le Fonds nous a aidés à adresser ce qu’on n’osait pas se dire, à réfléchir notre structure organisationnelle pour qu’elle soit plus officielle et à déterminer le rôle de chaque personne. Tout ça a vraiment facilité le transfert. »
Autrement dit : le Fonds a donné à Ed Brunet les outils pour concrétiser sa vision, à commencer par son plan stratégique des trois prochaines années.
Un avenir sous le signe de la durabilité
À long terme, l’objectif de Sébastien Brunet est de transférer l’entreprise à la sixième génération d’actionnaires en aussi bonne, sinon meilleure, santé qu’elle l’est actuellement. Mais pas que. L'organisation souhaite poursuivre sa croissance en conquérant de nouveaux marchés, comme l’Ontario, devenir leader en construction durable et inciter les autres entreprises à emboîter le pas de la construction durable. Pour Sébastien Brunet, croître de manière durable ne se résume pas à réussir sa passation ou à traverser les époques. C’est aussi faire évoluer son entreprise (et ses projets) pour qu’elle ait un impact concret sur la société et l’environnement.
«
Ça fait 100 ans qu’on construit l’Outaouais. Et au-delà de la construire, on veut s’assurer qu’elle vive bien. Et c’est ça qu’on essaie de faire à travers nos différents projets et implications. »
Il n’y a pas de doute : l’impact qu’Ed Brunet a et continue d’avoir sur la communauté gatinoise est immense.
Stimuler le repreneuriat grâce à notre expertise et notre financement
Au Québec, le repreneuriat est plus que jamais un enjeu de prospérité économique. C’est pourquoi on travaille à garder les entreprises d’ici, ici. On met en place des programmes, on investit et on va à la rencontre autant des entrepreneurs et entrepreneuses qui veulent céder leur entreprise que des hommes et des femmes qui veulent les reprendre.
On s’est allié à l’École d’Entrepreneurship de Beauce pour accompagner les propriétaires et former la relève
Devant les défis qui se posent, on a initié, avec l'École d'Entrepreneurship de Beauce (EEB) et trois autres partenaires de l’écosystème d’affaires du Québec, un programme efficace pour répondre à l’enjeu du repreneuriat. Parce qu’on croit que c’est en s’unissant qu’on peut assurer la pérennité des entreprises et mieux bâtir le Québec de demain.
Découvrez ce programme visant à identifier, former et accompagner les repreneurs et repreneuses et les cédants et cédantes afin de favoriser la réussite des transferts d’entreprise.
On est derrière le Mouvement Propulsion Repreneurship
Beauce
«
On investit dans les entreprises depuis plus de 40 ans pour sauver des emplois, pour maintenir nos sièges sociaux et pour créer un avenir plus juste pour tous les Québécois et Québécoises. Investir dans le repreneuriat, c’était donc parfaitement aligné avec notre mission. C’est pour ça qu’on en a fait une priorité. »
— Philippe P. Huneault
Vice-président
Placements privés et investissements d'impact, Technologies et gestion de fonds, et développement à l'international des entreprises
Le rôle du Mouvement Propulsion Repreneurship est donc multiple, lui aussi.
Le programme permet autant de sensibiliser les cédants et cédantes à l’importance de bien préparer le transfert de leur entreprise et aux avantages de vendre à des intérêts québécois que d’agrandir le bassin de repreneurs et repreneuses et de former cette relève. Un parcours taillé sur mesure qui favorise le maillage entre les propriétaires d’aujourd’hui et de demain.
On s'investit dans des transferts d’entreprises pour aider nos bâtisseurs à vendre leur fleuron aux repreneurs d’ici
On offre du financement pour garder nos entreprises d'ici, ici.
Novatech, garder son entreprise d'ici, ici
Sainte-Julie
Novatech fabrique des portes et fenêtres depuis 1982. À l’aube de la retraite de son fondateur, l'entreprise aurait facilement pu choisir de vendre ses actifs à des Américains. Mais ce n’est pas ce que son équipe de direction et son fondateur souhaitaient. Plongez dans cette histoire de transfert d'entreprise réussie.
Déployer du financement dans toutes les régions du Québec
L’avenir du Québec repose sur la prospérité de chacune de ses 17 régions. Tout le réseau du Fonds, dont les Fonds régionaux et locaux de solidarité propose des solutions de financement différentes et adaptées à la réalité de votre entreprise, aux quatre coins de la province.
Chaque région a ses propres forces et défis.
Nos équipes régionales connaissent leur réalité socio-économique, leurs acteurs clés et les différents secteurs d’activités qui y fleurissent.
221 M$
Les Fonds régionaux de solidarité (FRS) ont déployé plus de 221 millions de dollars dans 128 entreprises de partout au Québec au cours de l’année 2023-2024[6].
Résultats des FRS
Répartition régionale des investissements des FRS
| Région | Nombre | Engagé |
|---|---|---|
| Abitibi-Témiscamingue | 8 | 10,7 M$ |
| Bas-St-Laurent | 7 | 13,9 M$ |
| Centre-du-Québec | 4 | 8,4 M$ |
| Chaudière-Appalaches | 15 | 21,6 M$ |
| Côte-Nord | 2 | 1,0 M$ |
| Estrie | 9 | 17,3 M$ |
| Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine | 7 | 6,7 M$ |
| Lanaudière | 6 | 11,4 M$ |
| Laurentides | 10 | 15,4 M$ |
| Laval | 5 | 14,6 M$ |
| Mauricie | 2 | 3,8 M$ |
| Montérégie | 6 | 16,1 M$ |
| Montréal | 12 | 30,9 M$ |
| Nord-du-Québec | 3 | 3,7 M$ |
| Outaouais | 7 | 10,0 M$ |
| Québec | 12 | 18,3 M$ |
| Saguenay-Lac-St-Jean | 13 | 17,5 M$ |
| Total | 128 | 221,3 M$ |
On agit comme levier de croissance pour les entreprises locales
Afin de permettre aux entreprises locales de croître, le réseau des fonds locaux de solidarité (FLS), en partenariat avec la Fédération québécoise des municipalités, appuie le démarrage, l’expansion, la consolidation et la relève de PME ancrées dans leur milieu et leur offrent un financement pouvant atteindre 100 000 $.
Fonds Locaux de solidarité (FLS) créés entre le 1er janvier et le 31 mai 2024
- La Vallée-du-Richelieu
- Rouyn-Noranda
Résultats des FLS
Constructions des Îles, vitaliser l’économie madelinienne
Îles-de-la-Madeleine
«
En 2025, ça va faire 40 ans que Constructions des Îles existe. Au fil du temps, ç’a grandi et grandi et grandi. Nous autres, on veut tout faire pour que ça dure un autre 40 ans pour qu’on puisse continuer de faire grandir nos employés et l’économie locale avec nous. »
— Jean-Samuel Bourgeois
Les Constructions des Îles
Plongeon dans le monde de l’entrepreneuriat
Jean-Samuel Bourgeois, Marie-Pier Longuépée et Sarah Clark ont pris les rênes de Constructions des Îles aux Îles-de-la-Madeleine en 2022. Tous les trois connaissaient l’entreprise comme le fond de leur poche, y ayant passé une bonne partie de leur vie avant d’en devenir actionnaires.
Jean-Samuel a grandi aux côtés de son père qui a fondé Constructions des Îles, qui s’appelait Les Escaliers des Îles à l’époque, il y a 40 ans. Marie-Pier a été embauchée à la comptabilité par sa maman, elle-même adjointe administrative et actionnaire, il y a 10 ans. Et Sarah, ingénieure en bâtiment, s’est fait approcher il y a 6 ans par l’ancien propriétaire qui préparait sa relève. Ensemble, les deux repreneuses et le repreneur forment un trio tissé serré, à la tête de la plus importante entreprise de construction aux Îles-de-la-Madeleine. Une grande famille de 65 employées et employés répartis dans une variété de secteurs, allant de la charpenterie à la vitrerie.
«
Tout le monde est très, très proche et tout le monde a vraiment un grand sentiment d’appartenance à la compagnie », dit fièrement Marie-Pier.
Le trio connaissait peut-être bien l’entreprise et son monde, mais prendre la gestion de celle-ci était un beau défi.
«
Financièrement parlant, acheter une entreprise comme ça, c’est quelque chose. On ne savait pas trop comment on allait y arriver, c’était stressant », se souvient Jean-Samuel.
La pièce manquante du casse-tête
C’est en jasant avec leur entourage que les trois propriétaires ont pensé se tourner vers le Fonds de solidarité FTQ pour du soutien financier. Mais ce que le trio a obtenu, c’est bien plus que du financement : c’est un vrai partenariat.
«
Ça clique, affirme Marie-Pier. Ça va tellement vite des fois qu’on ne prend pas toujours le temps de s'arrêter, mais on sait que si on a des questions ou quoi que ce soit, notre conseiller du Fonds n'est jamais bien loin. Il est très accessible pour nous et comprend notre réalité. »
Rapidement, l’appui du Fonds s’est révélé la pièce du casse-tête qu’il manquait au trio pour réussir son projet. C’est notamment ce qui lui a permis de conclure leur projet d’acquisition.
«
Il y a de grosses compagnies qui viennent de l’extérieur faire des projets ici, mais elles arrivent avec leur monde, leur stock et tout. Elles viennent faire un travail, mais ça ne donne pas grand-chose pour l’économie locale, explique Sarah. Nous autres, on fait 95 % de nos achats aux Îles, on embauche des gens des Îles et on sait que les autres entreprises d’ici, si elles peuvent, vont acheter chez nous. Il faut qu’il y ait de l’entraide si on veut que notre région reste forte. »
